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Pilotage médico-économique

Lors de cette étape, vous examinez l'opportunité de lancer un projet d'informatisation, en cohérence avec la politique général de l'établissement. Vous vous assurez de l'adhésion des diverses parties prenantes. Vous définissez le périmètre du projet.

Point-dur(s) ( 3 résultats )

Point dur

Comment planifier les délais et les coûts d'un projet informatique, y compris les ressources internes ?

Un projet informatique mobilise successivement diverses ressources (à la fois internes et budgétaires) au long des différentes phases de son évolution. La planification de cette utilisation est essentielle pour éviter les blocages liés à des pics...

Point dur

Comment aborder le domaine fonctionnel D5 ?

A la frontière entre stratégie, management et opérationnel, le pilotage médico-économique doit s'appuyer à la fois sur une culture partagée, quelques indicateurs choisis et un SI décisionnel. Renforcer et outiller le pilotage médico-économique...

Point dur

Comment produire les indicateurs d'usage Hôpital Numérique ?

La production des indicateurs d'usage a des impacts organisationels et techniques et nécessite le suivi d'une démarche rigoureuse. La production efficace de ces indicateurs permet des gains de temps, d'auditabilité et de fiabilité. Le suivi des...

En vous enregistrant, vous pourrez évaluer votre niveau de maîtrise de chacun des points durs identifiés dans ce domaine à cette étape et mettre à jour ces données tout au long de votre projet. Vous disposerez ainsi d'une indication sur votre maîtrise des risques à chaque étape de la vie du projet.

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